為持續(xù)提升管理及技術(shù)人員的安全管理意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全、有序開展。近日，湖南黎輝新材料科技有限公司（以下簡稱“黎輝新材”）全體中高層管理人員及工藝技術(shù)人員在總經(jīng)理康戒驕的帶領(lǐng)下，積極開展“企業(yè)安全管理”專題培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

此次培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部安環(huán)主管王瑤主講，首先，他引導(dǎo)大家一起學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，包括國家綜合法律、行業(yè)及地方法規(guī)、安全技術(shù)標準、企業(yè)規(guī)章制度等等。接著，他給大家詳細講解了安全生產(chǎn)責任的要求，他指出，安全生產(chǎn)責任必須做到“五到位”：安全責任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。他還強調(diào)，管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，安全管理并非某一人的職責，相關(guān)部門及車間負責人都是本部門安全的直接責任人，對本部門的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。接下來，課程進入事故案例分析環(huán)節(jié)，一個個真實的事故案例，讓參訓(xùn)人員深刻認識到，安全無小事，安全管理切不可心存僥幸或麻痹大意的思想，大家應(yīng)努力杜絕安全事故的發(fā)生。

最后，主講老師給大家著重分析了安全管理的重點。他提到，在安全事故中，人的不安全行為占到事故總數(shù)的90%，物的不安全狀態(tài)占到事故總數(shù)的9%，而不可避免的事件則僅占事故總數(shù)的1%，在生產(chǎn)過程中，有些小的不安全行為在一次或數(shù)十次過程中也許不會導(dǎo)致事故，但是如果總是維持這種狀態(tài)，事故終究有一天會發(fā)生。所以，要想預(yù)防安全事故，就必須加強日常管理，落實安全培訓(xùn)、考核及責任機制。

通過此次學(xué)習(xí)，大家更深刻地認識到，安全意識時刻不能放松，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為，消除不安全狀態(tài)，才是避免事故發(fā)生最為重要的工作。

黎輝新材總經(jīng)理康戒驕總結(jié)道：“要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，我們就要改變“亡羊補牢”式的安全管理方法。當今時代，安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)越來越健全，管理越來越嚴格，而科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展也導(dǎo)致人員的行為方式不斷變化，新的風險不斷出現(xiàn)，發(fā)生事故的誘因不斷增多，為此，我們不僅要積極消除已經(jīng)意識到的安全隱患，還要主動地去識別未知的新的風險，變被動管理為主動管理，牢牢掌握安全管理的主動權(quán)，全面落實“橫向到邊，縱向到底”的管理方法，切實做好企業(yè)安全管理工作?！?/span>