2024年11月06日晚上七點，湖南黎輝新材料科技有限公司（以下簡稱“黎輝新材”）的行政辦公大樓一樓會議室內(nèi)依然燈火通明，原來質(zhì)管部正在組織公司中高層管理人員進行質(zhì)量管理體系建設(shè)培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)由質(zhì)管部體系主管高亮主講，培訓(xùn)內(nèi)容分為兩大部分，第一部分是質(zhì)量管理及質(zhì)量管理體系的概念介紹，目的是讓在場人員充分了解到，質(zhì)量管理體系是為了實現(xiàn)質(zhì)量目標的需要而建立的綜合體，企業(yè)為了生產(chǎn)出滿足規(guī)定和潛在要求的產(chǎn)品和提供滿意的服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標，就必須建立和健全質(zhì)量管理體系。第二部分則是從人、機、料、法、環(huán)五個方面，分別闡述了各質(zhì)量管理要素的范圍、特點及要求，以及各要素之間的關(guān)系，并深入剖析了質(zhì)量管理的實施過程、控制要點及結(jié)果輸出方式。

經(jīng)過近兩個小時的培訓(xùn)和學習，在場管理人員深刻認識到，質(zhì)量管理體系就是一套質(zhì)量管理標準，它將為企業(yè)提供一個有效的框架，用于管理企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，以確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過質(zhì)量管理體系的實施，企業(yè)能夠更好地控制和降低成本，尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑，從而提高產(chǎn)品的可靠性和預(yù)防不合格品的發(fā)生。同時，質(zhì)量管理體系的建立，還能提高企業(yè)管理水平，促進持續(xù)改進，消除技術(shù)壁壘，增強顧客滿意度，打造企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

不知不覺，培訓(xùn)已接近尾聲，黎輝新材總經(jīng)理康戒驕對于此次培訓(xùn)的效果表示了充分認可，他指出，低價銷售的競爭方式已經(jīng)不可取，品質(zhì)競爭已然成為貿(mào)易市場主力，只有不斷完善質(zhì)量管理體系，讓內(nèi)部流程與質(zhì)量管理要求充分匹配，穩(wěn)定地提升產(chǎn)品品質(zhì)，才能讓企業(yè)處于行業(yè)和技術(shù)領(lǐng)先位置，在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中立于不敗之地。最后，他還表示，今后此類培訓(xùn)每個月都要定期開展，這既是一場培訓(xùn)也是一次交流的機會，管理團隊成員只有不斷學習，相互交流，才能幫助企業(yè)迅速發(fā)展和壯大。